部下が成長しないのは上司の責任？【結論：過去と他人は変えられない】

このように悩んでいる方、結構多いのではないでしょうか？

僕自身も過去に

という、かなり強烈で理解不能なレベルの人（部下）に心底悩まされた経験があるんですよね(￣▽￣;)

そこで本記事ではその経験に基づいて、

についてお話ししようと思います。

理想論なしの現実論でお話ししますので、同じように悩んでいる方は参考にしてもらえたらと思います(*｀･ω･)ゞ

また、

もお話ししますので、参考にしていただけたらと思います(*｀･ω･)ゞ

ちなみにですが、人に仕事を教える時の最強の方法である、連合艦隊司令長官だった山本五十六さんの有名な言葉

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

をしても、まったく効果のない部下についてのお話です。

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部下が成長しないのは上司の責任？／結論：過去と他人は変えられない

さっそく結論をお話ししますね。

下記の通りです。

結局は本人次第ということです。

本人に「成長しよう」「頑張ろう」というマインドがなければ、周りが何をしようと徒労に終わるのがオチです。

このように言うと、

と言われるわけですが、これは本当に成長する気がなく、そしてやる気もなく、ネガティブで完全に無責任な、全てを他人のせいにするという理解不能な人間に遭遇したことのない人の理想論です。

理想と現実は違いますからね。

で、結局のところ、そのようなマインドのレベルが低い人と関わるのは、完全に時間と労力の無駄になりますので、最後の結論でまたお話ししますが、早めに自分の部下から外すことがベストなんですよね。

そこで、そのような部下を簡単に見分ける方法を下記で解説します。

成長させることが出来ない、やる気にさせることが出来ない部下を見抜く方法

共通する特徴がありますので、これらに当てはまっているとアウトです。

空返事をする／反応が薄い

何かお願いや指摘をした時などに、

という言葉で空返事ばかりで反応の薄い人。

「わかってくれているだろ…」、このような甘い期待はしない方がいいですね。

すぐに否定的な言葉を口にする

とすぐに否定的な言葉を口にする人。

瞬間的に軽い返事をする

何か仕事の注意をした時に、

これは、その時だけのウワベの返事で、その場から逃げるためのその場しのぎの返事ですね。

「思う」ばかり

何でも「思う。」をつける人も要注意です。

なぜかというと「思う＝逃げ」だからです。

最後まで話を聞かない

話を最後まで聞かない人ももちろんダメです。

途中で簡単に軽い返事ばかりをしたり、わかったフリをする人ですね。

その他

あと、

このタイプもアウトです。

上記で紹介したタイプの人は、そもそも成長と頑張りのマインドがないですので、教えたりやる気になってもらおうとするのは無駄なのでやめておきましょう。

で、世の中で優秀な上司として評価されている人が、じつはやっている真実がありますので、下記で紹介します。

優秀と評価されている上司が、じつはやっている不都合な真実

これに対しての答えは下記の通りで、ちょっと不都合な真実の暴露です。

なぜか？

仕事が出来る人は“自分の評価が下がる原因を遠ざける行動をする”、これが現実です。

早く遠ざけないと…

こうなってしまいますよ。

おわり

以上、「部下が成長しないのは上司の責任？／結論：過去と他人は変えられない」というテーマでお話ししましたがいかがでしたか？

部下が成長しないのは、部下本人の責任ということです。

参考にしていただけると幸いです_(..)_

ちなみにですが、冒頭でお話ししたような部下への対処法については、下記の記事でお話ししていますのでご覧いただけたらと思います。

【結論】仕事を覚える気がない人／成長する気がない人が部下の場合の対処法